Un team dedicato alla produzione di un prodotto digitale con attenzione indivisa è stato alla base del successo di qualsiasi prodotto digitale. Tuttavia, quando si deve reclutare una forza lavoro completamente remota, non è mai semplice costruire un web dev team di sviluppo specializzato. Tuttavia, data la crescente popolarità di questo metodo, sempre più organizzazioni stanno optando per un team di progetto dedicato piuttosto che sviluppare uno staff interno.
Quindi, come si fa a nominare un team di sviluppo di siti web? Prima di arrivare alla risposta, vediamo i vantaggi di avere un team specializzato, dove trovarlo e come metterne insieme uno.
I Vantaggi Di Avere Un Team Dedicato Allo Sviluppo Del Sito Web
Molte aziende hanno abbracciato il modello del team di sviluppo specializzato per una serie di motivi. È generalmente a causa dei vantaggi che questo metodo fornisce. Ecco alcuni dei vantaggi della formazione di un team specializzato rispetto alla formazione di un team interno da considerare.
- Hai uno staff dedicato che lavora al tuo progetto. Dedicano il 100% della loro attenzione allo sviluppo del tuo sito.
- Ottenete piena attenzione ai vostri progetti e controllo totale sul loro lavoro quando impiegate programmatori remoti per il vostro team dedicato.
- Hai il compito di gestire i compiti degli sviluppatori, valutare i loro progressi e confrontarli con la roadmap.
- Non dovrete preoccuparvi delle responsabilità del resto della squadra o di altri progetti che vi distraggono perché lavoreranno esclusivamente per voi.
- Hai il controllo totale sul livello di partecipazione che vuoi dal gruppo di lavoro.
- Potreste scoprire uno staff su misura per i requisiti del vostro progetto. Avete la flessibilità di aumentare o diminuire la forza lavoro remota specializzata a seconda delle necessità.
- Quando si assume personale a distanza, la richiesta di formazione è minima o nulla. La stragrande maggioranza degli sviluppatori impiegati dalle aziende di sviluppo web offshore ha lavorato su molti progetti.
- I team remoti dedicati aiutano a risparmiare le spese per le risorse umane, poiché in genere è possibile assumere un team di sviluppo del sito web dedicato altamente scalabile da una società di sviluppo web che offre servizi di outsourcing.
Assumere Team di Sviluppo Web Professionali: Diversi Approcci
Ci sono tre tecniche che le aziende potrebbero usare quando formano team di sviluppo web specializzati. Ci sono tre possibili possibilità per le aziende ora:
- Per lo sviluppo web, vorrebbero una squadra completa.
- Come supplemento al loro attuale staff di sviluppo interno, vorrebbero ulteriori specialisti tecnici.
- Quando trattano con il team offshore, vorrebbero qualcuno che si impegni con loro faccia a faccia.
To construct a speciaPer costruire un team di sviluppo web specializzato, si possono prendere tre strade alternative, a seconda delle esigenze.lized web development team, one might take three alternative ways, depending on the needs.
Creare Un Vero e Proprio Team di Sviluppo di Siti Web a Distanza
Costruire un team esterno è la più grande opzione per piccole startup o medie imprese per costruire un sito web, un’applicazione basata sul web o qualsiasi altro uso dell’elettronica. Non è solo conveniente, ma risparmia anche una quantità significativa di tempo.
In questo caso, si inizia a cercare aziende di sviluppo di siti web offshore che forniscono interi team di sviluppo. Tu dici all’azienda cosa stai cercando e loro ti forniscono una lista di candidati selezionati a mano. Puoi scegliere e selezionare tra i candidati della lista e valutare quelli che pensi siano i migliori. Team di progetto, programmatori di medio livello, esperti o junior, specialisti della qualità, designer UI/UX, specialisti di business intelligence e altri sono tra le persone che incontrerete. I seguenti sono alcuni dei vantaggi di formare un team remoto completamente dedicato:
- I partecipanti al tuo progetto web sono tutti della stessa azienda e lavorano instancabilmente al tuo progetto.
- Il tuo progetto sarà completato e lanciato in un tempo più breve.
- È semplice gestire la squadra poiché siete spesso in contatto con il project manager, che supervisiona l’intera squadra.
- I costi associati allo spazio dell’ufficio, alla formazione e al reclutamento sono eliminati poiché si ottiene una forza lavoro completamente assemblata.
- Maggiore cooperazione perché l’intera squadra è in un’area e comunica meglio tra di loro.
- La squadra può essere aumentata o diminuita in qualsiasi momento.
Come estensione del vostro team interno, assumete degli esperti
Molte aziende mantengono una parte del loro staff di sviluppo in-house. Tuttavia, mancano di alcune conoscenze tecniche. Si può impiegare un singolo programmatore o compilare le specifiche per qualsiasi tipo di specialista nel team di sviluppo. Un team leader, un analista QA, uno specialista di BI, uno specialista di tecnologia, un designer o chiunque altro potrebbe essere questa persona. In questa strategia, il team di progetto interno e i team offshore lavorano in modo collaborativo sullo stesso progetto.
Dovresti iniziare redigendo una descrizione del lavoro mirata che spieghi accuratamente tutte le competenze e gli strumenti di cui hai bisogno. Si può andare a caccia di sviluppatori remoti in una varietà di luoghi. I seguenti sono alcuni dei vantaggi di formare un team di sviluppo più grande:
- Comando totale del gruppo
- La collaborazione con gli sviluppatori e i designer è continua e diretta.
- Qualsiasi lacuna di talento nel tuo team di progettazione viene colmata da te.
- Puoi scegliere i membri della tua squadra da un pool mondiale di talenti.
- Controllo completo sulla creazione, il monitoraggio e la gestione del team di sviluppo.
- Riempi qualsiasi lacuna di abilità come necessario.
Con Un Account Manager In Loco, Viene Utilizzato Un Approccio Ibrido.
La tecnica ibrida è un altro metodo che sta guadagnando favore. L’intero team di sviluppo web è ora basato in un account offshore. La distinzione principale è che dovresti avere un account executive o un project manager sul posto nella tua zona. L’account manager serve come punto di contatto per il tuo progetto di sviluppo del sito web e assicura che sia eseguito da professionisti. Il più grande vantaggio è per le aziende che esitano a lavorare con il personale offshore o preferiscono la connessione faccia a faccia.
Avete qualcuno con cui sedervi e parlare di tutte le vostre esigenze. Poi metteranno insieme un gruppo completamente impegnato per il vostro progetto. Questo gruppo sarebbe basato in un conto offshore e impegnato solo per le vostre esigenze. Il modello ibrido ha i seguenti vantaggi:
- Ridurre i costi mantenendo i vantaggi della cooperazione in loco
- La comunicazione e la cooperazione faccia a faccia sono più efficienti.
- Collaborano al vostro progetto esperti da tutto il mondo.
Dove Posso Trovare Un Team Impegnato?
Quando si tratta di mettere su un team di software, la maggior parte delle aziende si preoccupa di dove localizzare il team. Molte persone considerano di formare un team interno tramite il loro dipartimento delle risorse umane o di assumere un intero team di ingegneri del software, gestori di programmi, artisti e altri professionisti dai siti web di freelance. Ci sono, tuttavia, una varietà di siti dove si possono trovare le competenze perfette.
Aziende Che Sviluppano Siti Web Da Lontano
Quando si tratta di assemblare un team di sviluppo web specializzato, collaborare con un’azienda di sviluppo web in outsourcing è l’opzione più conveniente e che fa risparmiare tempo. Ci sono varie directory dove si può andare a caccia di tali imprese, come Clutch, GoodFirms, TheManifest, e altri. Oltre a questo, si può ottenere una lista cercando “le migliori aziende di sviluppo web in loco>”. Queste aziende hanno team di sviluppo completi e un dipartimento IT per gestire tutte le vostre richieste di sviluppo web. Per costruire il tuo team o come estensione dell’in-house, puoi reclutare sviluppatori, illustratori, ingegneri di qualità, program manager, ingegneri, specialisti tecnici, e così via.
Piattaforme per I Freelance
Ci sono un certo numero di mercati di freelance dove si possono assumere sviluppatori per creare il proprio team specializzato. Tuttavia, questo può richiedere del tempo. Quando assumete un’azienda per aiutarvi con il vostro staff dedicato, riceverete sviluppatori selezionati a mano. Dovrai cercare ogni membro del team individualmente, il che aumenterà sia il tempo che le spese di reclutamento. Tuttavia, se hai bisogno di assistenza tecnica o di qualche specialista di computer, puoi sempre andare a caccia di competenze su siti di lavoro freelance come Upwork, Freelancer, PeoplePerHour, e altri.
Come si Forma un Team di Sviluppo Devoto?
È fondamentale seguire le misure corrette per una crescita di successo quando si formano team di sviluppo specializzati. Quando avete preso la decisione di ingaggiare uno staff remoto dedicato o una forza lavoro estesa, ci sono alcune cose da considerare.
#1. Selezionare Il Miglior Candidato/Azienda
Il consiglio più cruciale per formare un team specializzato nello sviluppo di siti web sarebbe quello di reclutare le persone appropriate o scoprire la ditta giusta. La vostra azienda sarà costruita dalle persone che lavorano per voi. Di conseguenza, è fondamentale che tu dedichi del tempo all’assunzione delle persone giuste. Prima di reclutare team remoti, assicuratevi di aver fatto i compiti. Partecipate al processo di assunzione e conducete colloqui individuali con i potenziali membri del team prima di formare il gruppo.
#2. Rendere I Ruoli Chiaramente Definibili
Qualsiasi attività ha bisogno di chiarezza. Quando si ha a che fare con team remoti, è molto importante mettere subito le cose in chiaro. Dovete essere chiari sulle responsabilità e le aspettative di ogni membro del team. Devono essere informati di qualsiasi requisito particolare del progetto, restrizioni da parte vostra, parti problematiche del compito, requisiti tecnici e così via, in modo che né loro né voi abbiate aspettative non soddisfatte.
#3. Mantenere un Punto di Contatto per Tutti I Suoi Clienti.
La cattiva comunicazione, i presupposti non detti e i messaggi omessi possono essere le cause principali del fallimento del progetto di outsourcing. Questo svantaggio può essere superato mantenendo un punto di contatto. Questo assicura di avere un punto di contatto per le esigenze del progetto, che sia lo SCRUM master, il project manager o l’account manager. Essi sono responsabili del team e assicurano che tutto sia completato. Assumere un project manager ti fornirà anche una serie di capacità di gestione e di leadership e affronterà la maggior parte dei problemi del tuo team.
#4. Stabilire Chiari Canali di Comunicazione
Stabilire chiare vie di comunicazione è il prossimo passo critico. Lavorare con team distanti pone le maggiori difficoltà in termini di comunicazione. Tuttavia, con la comunicazione all’interno di un’organizzazione e le tecnologie di lavoro a distanza, qualsiasi forma di incomprensione può essere evitata. Si può anche scegliere quali canali devono essere utilizzati per la gestione dei progetti, la collaborazione e la comunicazione generale, tra le altre cose. Dalla nostra esperienza personale,
- Per la collaborazione e la gestione dei progetti, Basecamp e Jira sono opzioni eccellenti.
- I canali Slack sono fantastici per la comunicazione regolare.
- Gmail potrebbe essere usato per ogni forma di comunicazione sensibile al tempo.
- Le riunioni di scrum quotidiane possono essere tenute tramite le chiamate di squadra di Slack o le chiamate di Google.
- Zoom potrebbe essere utile per le conference call di grandi gruppi.
#5: Continuare a Lavorare Insieme
Molte aziende fanno l’errore di non interagire con il team specializzato dopo che i requisiti sono stati distribuiti. Anche se vuoi essere completamente distaccato durante tutto il processo di sviluppo, tieni d’occhio i segnali di realizzazione alla conclusione di ogni sprint. Sincronizzati con il gruppo e renditi accessibile a loro se incontrano qualche problema. Quando si tratta di cooperazione, trattali come se fossero un team interno.
#6. Utilizzare Una Procedura di Screening Completa.
Quando si tratta di reclutare lavoratori remoti, molte organizzazioni sono tolleranti. Non fanno gli stessi sforzi per esaminare le prospettive come potrebbero fare per le assunzioni interne. Questo, tuttavia, può essere un errore significativo. Quando si tratta di assumere, un processo di screening completo è fondamentale. Assicuratevi di esaminare il curriculum del team remoto, così come le loro competenze tecniche e, se necessario, un test tecnico. Si può anche chiedere al team di lavorare su un piccolo progetto di prova prima di prendere il lavoro più grande.
#7. Caratteristiche da Cercare Nei Membri Del Team
È tutta una questione di individui che reclutate quando si tratta di formare un team di sviluppo web specializzato. Un gruppo è sempre composto dai suoi membri, e devi assicurarti di assemblare gli attributi che vuoi nel tuo team interno. A parte le competenze tecniche e le conoscenze su un CV, dovreste controllare le seguenti qualità:
Giocatori di squadra: È un attributo cruciale poiché ogni membro di un team specializzato dovrebbe essere un membro che tratta ogni progetto come un lavoro di squadra. Dovrebbero essere in grado di lavorare insieme per affrontare qualsiasi problema che si presenti.
Competenze: Va da sé che dovreste valutare le capacità dei membri del team. Dovrebbero avere tutte le capacità tecniche necessarie per lavorare su un progetto di sviluppo web.
Comunicazione: Mentre si lavora con squadre impegnate in un luogo remoto, la comunicazione potrebbe essere difficile. Controlla se le persone che recluti sono semplici da lavorare. Non vuoi essere intrappolato con una squadra che non riesce a capire quello che dici o non riesce a spiegarsi bene.
Livello di motivazione: Le persone che reclutate devono essere anche auto-motivate. Non dovrebbero essere gestiti in modo microscopico perché lavorano in un luogo remoto. Dovrebbero essere capaci di fare giudizi tecnici da soli per completare i compiti più rapidamente.
Perché Assumere Il Team di Sviluppo Dedicato di Eurawest?
EuraWest è una delle migliori aziende di sviluppo web che fornisce team interni con personale dedicato e sviluppatori. Ecco alcuni vantaggi per cui dovreste contattare EuraWest se state cercando un team di sviluppo web specializzato:
- Si riceve un team di specialisti dello sviluppo web con molta esperienza.
- Riceverete un ampio aiuto tecnico dagli analisti di business e dagli ingegneri del controllo qualità.
- Si riceve uno stack tecnologico completo, compresi i più recenti framework e linguaggi di programmazione.
- Si risparmia denaro non dovendo assumere uno staff interno, che potrebbe comportare maggiori spese di infrastruttura, una paga più alta, benefici pagati, e così via.
- Avete il controllo totale sul gruppo e i suoi membri.
I project manager servono come punti di contatto, assicurando che non ci siano incomprensioni mentre permettono agli sviluppatori di concentrarsi sugli aspetti tecnici del progetto. Potete comunque contattare lo sviluppatore in qualsiasi momento lo desideriate.
Con un NDA scritto nell’accordo di outsourcing, si ottiene una sicurezza totale della proprietà intellettuale.
Ora È Il Momento Di Iniziare ad Assemblare Il Tuo Team di Sviluppo Web Specializzato.
Investire in un team di sviluppo specializzato può aiutare qualsiasi organizzazione a risparmiare denaro e tempo mentre produce codice di qualità superiore. Per avere il vostro progetto creato, impiegate un team d’oltremare di sviluppatori, architetti, ingegneri, analisti di qualità, specialisti, project manager, e così via.
In EuraWest abbiamo più di 50 esperti IT che possono aiutarvi a portare la vostra idea ad un altro livello. Potete condividere con noi i vostri criteri o un concetto web, e noi vi raccomanderemo le persone migliori per il lavoro. Assumeremo anche nuove persone se avete certi requisiti tecnologici, in modo che il vostro progetto non debba scendere a compromessi. Con EuraWest, riceverete innovazione e qualità continue da uno staff che è completamente concentrato sulla creazione di eccellenti prodotti digitali.
